Para A Casa Amarela, Tatiana de Conto e Guido Drummond (MS)
Ano 2025
- Consultoria de marketing
Este plano de marketing não começou em uma planilha, mas na escuta. Escuta dos objetivos, dos desafios e da essência de três propostas distintas, porém conectadas: o trabalho de Tatiana de Conto, o impacto da Casa Amarela e a expressão artística de Guido Drummond.
O ponto de partida foi uma crise: Tatiana teve suas contas invadidas, perdendo toda sua presença online — que até então reunia milhares de seguidores e clientes de sua atuação como arteterapeuta e contadora de histórias. Iniciamos, então, um processo de recuperação dos perfis possíveis e reconstrução da presença digital, com reformulação completa de sua estratégia de mídias.
Mas falar de Tatiana é também falar de sua atuação na Casa Amarela, e, por consequência, do trabalho artístico de Guido. Foi a partir disso que o projeto se expandiu, passando a integrar as três frentes com o objetivo de unificar presença digital, fortalecer identidade e transformar iniciativas de alto valor humano e cultural em formatos claros, atrativos e comercialmente sustentáveis.
As entregas foram estruturadas em etapas interdependentes, respeitando a realidade operacional de cada envolvido e seus objetivos estratégicos de longo prazo.
O trabalho começou com o diagnóstico e reorganização técnica: recuperação de acessos digitais, estruturação de senhas e segurança, e integração de ferramentas e treinamentos. Em seguida, estabelecemos um modelo funcional de gerenciamento para os perfis de Tatiana, Casa Amarela e Guido.
Com a base organizada, partimos para o posicionamento estratégico e a estruturação das ofertas. Os serviços foram apresentados como produtos com valor percebido, diferenciais claros e formatos de contratação definidos. Cada perfil recebeu atenção individualizada, com foco em método, linguagem e proposta de valor. Para os cursos, foi desenvolvido um modelo híbrido com conteúdos gravados e encontros ao vivo, otimizando o tempo da profissional e respeitando o perfil de seu público.
A etapa seguinte foi o desenvolvimento do plano de conteúdo e canais. O Instagram foi tratado como porta de entrada, o Facebook como canal de capilarização local e grupos, o YouTube como repositório de vídeos profundos e portfólio, e o LinkedIn como canal institucional e de prospecção. Cada rede recebeu linha editorial específica e estratégias de engajamento orgânico e fortalecimento de marca.
O projeto entregou perfis ativos, organizados e estrategicamente direcionados. A comunicação passou a ser clara, acessível e orientada ao valor real dos produtos e serviços. A estrutura desenvolvida permite crescimento com consistência, sem improvisos, e alinhada à identidade e propósito de cada iniciativa.
O plano final incluiu também diretrizes para treinamento da equipe responsável pela gestão de mídias e orientações para o acompanhamento da criação dos sites institucionais.
Um plano de marketing com linguagem acessível, base estratégica sólida e aplicação prática. Construído com método, sensibilidade e foco em gerar valor real e sustentável.
Porque marketing, quando bem-feito, não é sobre inventar histórias, é sobre dar forma àquilo que já transforma.
